{"id":5432,"date":"2021-09-16T10:00:43","date_gmt":"2021-09-16T13:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.valuehost.com.br\/blog\/?p=5432"},"modified":"2021-08-27T09:18:10","modified_gmt":"2021-08-27T12:18:10","slug":"metodologia-pert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.valuehost.com.br\/blog\/metodologia-pert\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 a metodologia pert e como coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica?"},"content":{"rendered":"

Em um mundo de constantes mudan\u00e7as t\u00e9cnicas e inova\u00e7\u00f5es<\/a> de neg\u00f3cios, as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o obrigadas a acompanhar a tend\u00eancia de permanecer no mercado. Para isso, h\u00e1 uma s\u00e9rie de novos projetos lan\u00e7ados, em paralelo, que tamb\u00e9m s\u00e3o interdependentes entre si.<\/p>\n

Determinar a dura\u00e7\u00e3o do projeto e cumprir o cronograma programado \u00e9 a chave do sucesso e, \u00e0s vezes, da pr\u00f3pria exist\u00eancia de neg\u00f3cios no mercado. Torna-se uma tarefa adicional e \u00e0s vezes complexa de gerenciar e executar nesses projetos. Portanto, o gerenciamento de projetos e as metodologias relacionadas s\u00e3o um aprendizado obrigat\u00f3rio para muitos dos gerentes, graduados em gerenciamento e altos executivos de hoje.<\/p>\n

Uma delas \u00e9 a metodologia PERT, usada para identificar o tempo que leva para terminar uma tarefa ou atividade espec\u00edfica. Conhe\u00e7a mais sobre ela neste artigo!<\/p>\n

O que \u00e9 a metodologia PERT?<\/h2>\n

O PERT \u00e9 uma metodologia de planejamento e controle de gest\u00e3o que fornece o roadmap completo das atividades envolvidas na realiza\u00e7\u00e3o de um projeto, juntamente ao tempo estimado<\/a> necess\u00e1rio para a conclus\u00e3o de cada tarefa e o tempo m\u00ednimo necess\u00e1rio para que todo o projeto seja conclu\u00eddo.<\/p>\n

PERT \u00e9 usada principalmente para analisar os problemas de cronograma do projeto, onde o tempo necess\u00e1rio para a conclus\u00e3o de cada tarefa e todo o projeto como um todo \u00e9 incerto. Assim, ela enfatiza a incerteza do tempo de conclus\u00e3o das atividades envolvidas no projeto. \u00c9 de natureza probabil\u00edstica e, portanto, muito utilizada em projetos de pesquisa e desenvolvimento.<\/p>\n

Um gr\u00e1fico PERT \u00e9 criado para representar um conjunto de atividades junto com o tempo estimado (geralmente, em semanas) para sua conclus\u00e3o em um gr\u00e1fico. Mostra que para a conclus\u00e3o das atividades da s\u00e9rie, as atividades predecessoras devem ser conclu\u00eddas antes de iniciar uma nova atividade.<\/p>\n

Como funciona a PERT?<\/h2>\n

A ferramenta de planejamento PERT \u00e9 amplamente utilizada por gerentes de projeto para que eles possam ter uma ideia sobre quanto tempo de dura\u00e7\u00e3o e o custo necess\u00e1rio para planejar um determinado tipo de projeto. \u00c9 uma rede de caixas numeradas e setas. Caixas numeradas tamb\u00e9m s\u00e3o chamadas de n\u00f3s e representam eventos de projeto dentro de um projeto. Essas caixas podem ser retangulares ou circulares.<\/p>\n

Esses n\u00f3s s\u00e3o conectados por linhas rotuladas que representam diferentes tipos de tarefas em um tipo espec\u00edfico de projeto. As setas indicam a sequ\u00eancia de tarefas e os n\u00fameros representam o tempo alocado. A sequ\u00eancia das tarefas deve estar em ordem e \u00e9 necess\u00e1rio ser seguida por todos os membros da equipe para que a t\u00e9cnica PERT seja eficaz.<\/p>\n

Setas simult\u00e2neas representam tarefas que dependem umas das outras e, sem conclu\u00ed-las, voc\u00ea n\u00e3o pode prosseguir. Conjuntos de setas divergentes representam tarefas independentes que n\u00e3o est\u00e3o vinculadas a nenhuma das tarefas. Tarefas que incluem setas divergentes significam que podem ser conclu\u00eddas simultaneamente.<\/p>\n

No entanto, n\u00e3o \u00e9 o caso com tarefas dependentes. Ao fazer um gr\u00e1fico PERT, um gerente de projeto e os membros de sua equipe podem calcular com efic\u00e1cia os riscos e as estimativas de tempo de todo o projeto. Al\u00e9m disso, o PERT representa os dados e a linha do tempo por meio de ilustra\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica que facilita a compreens\u00e3o dos membros e do gerente de projeto.<\/p>\n

Quais os benef\u00edcios para o gerenciamento de TI?<\/h2>\n

Existem muitos benef\u00edcios em usar a t\u00e9cnica PERT. Alguns dos mais eficazes est\u00e3o listados abaixo.<\/p>\n

Melhores estimativas de tempo<\/h3>\n

Usando a t\u00e9cnica PERT, um gestor<\/a> pode saber sobre o tempo de conclus\u00e3o de um projeto espec\u00edfico. A t\u00e9cnica usa tr\u00eas estimativas de tempo. Eles s\u00e3o otimistas, prov\u00e1veis e pessimistas. Conhecendo essas estimativas, um gerente de projeto pode identificar quanto tempo deve gastar em uma determinada tarefa.<\/p>\n

Vis\u00e3o hol\u00edstica dos projetos<\/h3>\n

Outra vantagem da t\u00e9cnica PERT \u00e9 que ela ajuda o gerente de projeto a saber quais tarefas dependem umas das outras. Tamb\u00e9m permite que ele e a equipe deem uma ideia clara de por onde come\u00e7ar.<\/p>\n

Ajuda o gerente de projeto a saber qual tarefa deve ser conclu\u00edda primeiro<\/a> para que o projeto possa ser escalado posteriormente. Saber a depend\u00eancia das tarefas ajuda a manter a ordem do projeto.<\/p>\n

An\u00e1lise de caminhos diferentes<\/h3>\n

Usando a t\u00e9cnica PERT, um gerente de projeto pode analisar visualmente todos os caminhos poss\u00edveis que podem economizar tempo. Ajuda a conclu\u00ed-lo da maneira mais eficaz.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, permite ao gerente de projetos conhecer os obst\u00e1culos e riscos que podem ocorrer quando um determinado caminho \u00e9 escolhido. Ele tamb\u00e9m permite que voc\u00ea saiba o caminho mais longo que um projeto levar\u00e1 para ser conclu\u00eddo. Esse caminho tamb\u00e9m \u00e9 conhecido como caminho cr\u00edtico.<\/p>\n

Estrat\u00e9gias replic\u00e1veis<\/h3>\n

Usando a t\u00e9cnica PERT, um gerente de projeto pode identificar quais estrat\u00e9gias aplicar em um projeto e o que evitar. Os membros da equipe ganham conhecimento significativo usando a t\u00e9cnica PERT. Isso ajuda a construir a comunica\u00e7\u00e3o entre o gerente de projeto e os membros da equipe.<\/p>\n

Os membros da equipe visualizam problemas complexos e fazem estrat\u00e9gias diferentes por meio da ferramenta de planejamento PERT e compartilham com seu gerente de projeto. Como resultado, as estrat\u00e9gias para superar problemas complexos s\u00e3o significativamente aprimoradas.<\/p>\n

Melhor uso dos recursos<\/h3>\n

Usando a t\u00e9cnica PERT, um gerente de projeto pode identificar quantos recursos s\u00e3o necess\u00e1rios para um tipo espec\u00edfico de projeto. A t\u00e9cnica PERT mostra todos os eventos e tarefas dentro de um projeto por meio de ilustra\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica.<\/p>\n

Assim, com a ajuda disso, um gerente de projeto pode saber e reunir todos os recursos que uma \u00fanica tarefa pode precisar. D\u00e1 uma ideia sobre o n\u00famero m\u00e1ximo de recursos necess\u00e1rios. Isso ajudar\u00e1 a concluir uma \u00fanica tarefa de maneira econ\u00f4mica e sem obst\u00e1culos.<\/p>\n

PERT \u00e9 uma das ferramentas de planejamento mais usadas por gerentes de projeto em todo o mundo. Ela ajuda a ter uma ideia clara de como gerenciar e planejar seu projeto, em rela\u00e7\u00e3o a recursos e tempo.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, usando essa t\u00e9cnica, os gerentes de projeto podem identificar quanto tempo uma tarefa pode ficar atrasada em caso de algum problema ou emerg\u00eancia. Ela tamb\u00e9m ajuda a identificar os riscos e amea\u00e7as que podem enfrentar em seus projetos.<\/p>\n

Por fim, o benef\u00edcio mais importante de usar a metodologia PERT \u00e9 que os gerentes de projeto podem identificar as tarefas que est\u00e3o relacionadas entre si e em que momento elas podem ser conclu\u00eddas de forma mais eficaz.<\/p>\n

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